春秋時期，道家學(xué)派創(chuàng)始人老子就提出：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”之觀點。在現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟社會里，臥式銑床企業(yè)更需做到精細化。

企業(yè)如何做到精細化？

精細化管理，作為一種意識、理念和認真的態(tài)度，也是一種精益求精的文化。20世紀50年代，日本企業(yè)提出精細化管理理念，西方在20世紀90年代開始盛行。它借鑒和傳承了泰勒的科學(xué)管理、W.愛德華茲.戴明的為質(zhì)量而管理和豐田生產(chǎn)方式等理論。

精細化管理，是對現(xiàn)代企業(yè)管理的必須要求，它建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)之上，并將常規(guī)管理引向深入，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。

精細化管理，已經(jīng)成為激烈市場競爭中決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。因此，深入研究企業(yè)精細化管理，有利于企業(yè)不斷提升管理水平，提高企業(yè)效益，增強競爭能力，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

“成大業(yè)若烹小鮮，做大事必重細節(jié)。”臥式銑床企業(yè)精細化勢在必行！